S\u00e5 h\u00e4r i juli, n\u00e4r h\u00e4ngmattan kanske lockar och tempot f\u00f6r m\u00e5nga g\u00e5r ner, landar jag ofta i b\u00f6cker. Det \u00e4r ocks\u00e5 m\u00e5naden d\u00e5 jag brukar rensa sk\u00e5p och l\u00e5dor hemma. Bland p\u00e4rmar, papper och gamla mappar dyker de upp: anteckningsb\u00f6cker fr\u00e5n olika perioder i arbetslivet. De anteckningar jag har sv\u00e5rt att sl\u00e4nga fast de egentligen mest speglar vardagens bekymmer och p\u00e5minnelser. H\u00e4r finns inte mycket djupt direkt. <\/p>\n\n\n\n
N\u00e4r jag bl\u00e4ddrar i dem hittar jag inte bara gamla att-g\u00f6ra-listor och m\u00f6tesanteckningar. Jag hittar sp\u00e5r av m\u00e4nniskor. Av chefer, kollegor och mentorer som format mig l\u00e4ngs v\u00e4gen. \u201cRing Stefan imo\u201d st\u00e5r det p\u00e5 en sida, \u201cskicka underlag till UBS\u201d st\u00e5r det p\u00e5 en annan. Jag har haft och har f\u00f6rm\u00e5nen att f\u00e5 arbeta med m\u00e4nniskor som l\u00e5tit mig pr\u00f6va, misslyckas, lyckas och v\u00e4xa. Den formen av ledarskap \u00e4r ov\u00e4rderligt. De finns p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt alltid med mig, drivkraftiga och sn\u00e4lla m\u00e4nniskor. De gjorde och g\u00f6r ledarskap m\u00e4nskligt.<\/p>\n\n\n\n
P\u00e5 en av sidorna st\u00e5r det med stora bokst\u00e4ver: “Kom ih\u00e5g, v\u00e4lj dina strider. Alltid”<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jag minns inte vem som sa det eller varf\u00f6r jag skrev ner det just den dagen. Men jag vet att det var en p\u00e5minnelse till mig sj\u00e4lv om att inte fastna i prestige, behovet av att ha r\u00e4tt eller k\u00e4nslan av att beh\u00f6va ha en \u00e5sikt om allt. Jag \u00f6nskar att jag kunde s\u00e4ga att jag alltid lyckats leva efter den meningen. Men det har jag s\u00e5 klart inte.<\/p>\n\n\n\n Jag minns fortfarande, med viss skamsenhet, ett tillf\u00e4lle d\u00e5 jag engagerade mig alldeles f\u00f6r mycket i en diskussion om var tavlor skulle h\u00e4nga p\u00e5 kontoret. F\u00f6r det f\u00f6rsta \u00e4r jag ingen inredare. F\u00f6r det andra var det knappast d\u00e4r organisationens framtid avgjordes. Mina medarbetare hade utan problem kunnat l\u00f6sa fr\u00e5gan tillsammans.<\/p>\n\n\n\n Jag lade tid p\u00e5 n\u00e5got som inte beh\u00f6vde mitt ledarskap.<\/p>\n\n\n\n Hur gick det med tavlorna? Det l\u00f6ste sig givetvis. Precis som s\u00e5 m\u00e5nga andra saker g\u00f6r. Alla blev kanske inte hundraprocentigt n\u00f6jda, men de hittade en kompromiss sj\u00e4lva. Och verksamheten fortsatte. Det blev en nyttig p\u00e5minnelse p\u00e5 flera plan och en symbolik f\u00f6r vad man ska akta sig f\u00f6r. F\u00f6r dit vill jag inte igen. <\/p>\n\n\n\n I dagens arbetsliv, d\u00e4r tempot \u00e4r h\u00f6gt och informationsfl\u00f6det aldrig verkar ta slut, blir den d\u00e4r gamla anteckningen n\u00e4stan \u00e4nnu viktigare. Ledarskap handlar inte om att finnas \u00f6verallt eller fatta beslut i varje liten fr\u00e5ga. Det handlar om att se helheten, v\u00e4lja riktning och skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r andra att ta sikte fram\u00e5t. <\/p>\n\n\n\n Samma sak g\u00e4ller kommunikationen. I de olika sammanhang jag r\u00f6r mig i blir jag allt mer medveten om hur mycket orden betyder. Jag f\u00f6rs\u00f6ker s\u00e4llan \u201cvinna\u201d en verbal strid via e-post. Det finns n\u00e4stan aldrig n\u00e5gon verklig vinnare d\u00e4r. Kommunikation ska hj\u00e4lpa m\u00e4nniskor och verksamheten fram\u00e5t, inte cementera mots\u00e4ttningar. Det \u00e4r f\u00f6rv\u00e5nansv\u00e4rt s\u00e4llan en konflikt faktiskt l\u00f6ses i ett l\u00e5ngt mejl d\u00e4r alla f\u00e5r kopia. Vi lever i en tid d\u00e4r det finns o\u00e4ndligt m\u00e5nga fr\u00e5gor att reagera p\u00e5, kommentera och engagera sig i. Men vi kan inte g\u00f6ra allt. Vi kan inte vara \u00f6verallt. Och vi beh\u00f6ver inte heller ha sista ordet i varje diskussion. Att vara stridbar \u00e4r inte att rekommendera, det slutar s\u00e4llan bra. <\/p>\n\n\n\n Kanske \u00e4r det just det som \u00e4r en del av mognaden? B\u00e5de som m\u00e4nniska och som ledare.Att f\u00f6rst\u00e5 vilka strider som faktiskt \u00e4r v\u00e4rda att ta och att veta hur du kan jobba f\u00f6rebyggande kring ledarskap genom intern kommunikation, f\u00f6r allt detta h\u00e4nger ihop. Ju mera man f\u00f6rst\u00e5r det, desto l\u00e4ttare blir det f\u00f6r alla. Och att ha modet ibland att l\u00e5ta saker l\u00f6sa sig utan stoppa egna fingrar i alla syltburkar.<\/p>\n\n\n\n Om jag \u00e4r d\u00e4r som b\u00e4st? Nej, inte riktigt – jag h\u00e4nger \u00e4nnu i fel burkar nu som d\u00e5. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" S\u00e5 h\u00e4r i juli, n\u00e4r h\u00e4ngmattan kanske lockar och tempot f\u00f6r m\u00e5nga g\u00e5r ner, landar jag ofta i b\u00f6cker. Det \u00e4r ocks\u00e5 m\u00e5naden d\u00e5 jag brukar rensa sk\u00e5p och l\u00e5dor hemma. Bland p\u00e4rmar, papper och gamla mappar dyker de upp: anteckningsb\u00f6cker fr\u00e5n olika perioder i arbetslivet. De anteckningar jag har sv\u00e5rt att sl\u00e4nga fast de […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":30123,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"V\u00e4lj dina strider. Alltid. - Byroon","description":"S\u00e5 h\u00e4r i juli, n\u00e4r h\u00e4ngmattan kanske lockar och tempot f\u00f6r m\u00e5nga g\u00e5r ner, landar jag ofta i b\u00f6cker. Det \u00e4r ocks\u00e5 m\u00e5naden d\u00e5 jag brukar rensa sk\u00e5p och l\u00e5dor hemm"},"footnotes":""},"categories":[5,10],"tags":[],"class_list":["post-30114","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kommunikation","category-ledarskap"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30114"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30114\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30124,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30114\/revisions\/30124"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30123"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
De viktigaste samtalen sker n\u00e4stan alltid mellan m\u00e4nniskor som v\u00e5gar lyssna, st\u00e4lla en fr\u00e5ga till och f\u00f6rs\u00f6ka f\u00f6rst\u00e5 innan de svarar. \u201cTa telefonen\u201d ist\u00e4llet f\u00f6r sk\u00e4rmen de g\u00e5ngerna. Kommunikation handlar inte om att vinna en diskussion, utan om att skapa en riktning som andra vill f\u00f6lja. L\u00e5ter s\u00e5 enkelt, men i verkligheten s\u00e5 sv\u00e5rt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Men jag f\u00f6rs\u00f6ker och jag f\u00f6rebygger mera f\u00f6r varje \u00e5r som g\u00e5r. Det kanske \u00e4r ett framsteg jag gillar.\u00a0<\/p>\n\n\n\n