{"id":29513,"date":"2025-08-07T08:16:01","date_gmt":"2025-08-07T05:16:01","guid":{"rendered":"https:\/\/bertillsjung.net\/?p=29513"},"modified":"2025-08-07T08:16:01","modified_gmt":"2025-08-07T05:16:01","slug":"anna-bertills-i-nod-och-lust-aven-i-arbetslivet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/byroon.fi\/en\/anna-bertills-i-nod-och-lust-aven-i-arbetslivet\/","title":{"rendered":"Anna Bertills: I n\u00f6d och lust \u2013 \u00e4ven i arbetslivet?"},"content":{"rendered":"

Arbetslivet \u00e4r som livet i \u00f6vrigt: n\u00e4r det g\u00e5r bra, d\u00e5 vill alla vara med. Men n\u00e4r sv\u00e5ra tider v\u00e4ntar, \u00e4r det inte s\u00e4kert att det finns en intern ork och kanske inte heller f\u00f6rst\u00e5else. Hur mycket ska man f\u00f6rv\u00e4nta sig av chefen n\u00e4r det gungar? Ska en chef vara transparent i samtliga fall? Och tv\u00e4rtom: hur mycket ska chefen v\u00e4nta sig tillbaka?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Har du varit med om att kalla till omst\u00e4llningsf\u00f6rhandlingar s\u00e5 vet du hur skakigt det k\u00e4nns som ledare och hur du samtidigt ser att det p\u00e5verkar varenda en i en arbetsgemenskap. N\u00e4r lusten \u00f6verg\u00e5r tillf\u00e4lligt i n\u00f6d, pr\u00f6vas alla arbetsrelationer. D\u00e5 spelar det egentligen liten roll hur kul ni hade det p\u00e5 senaste personalmiddag, \u00e4ven om det ocks\u00e5 har betydelse i vardagen.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e5t oss se det s\u00e5 h\u00e4r: n\u00e4r ekonomisk sv\u00e5rare tider v\u00e4ntar s\u00e5 har du m\u00f6jligen en chef som sitter med budgetuppf\u00f6ljning, en ekonomidirekt\u00f6r som levererar dystra prognoser, och du beh\u00f6ver bereda dig p\u00e5 flera scenarion: antingen blir svackan inte alls djup eller s\u00e5 blir den det och du beh\u00f6ver leda in ny verksamhet, spara in samtidigt och kanske kommer du till den punkt n\u00e4r verksamhet beh\u00f6ver l\u00e4ggas ner.<\/p>\n\n\n\n

I samma stund har du en arbetstagare som dels oroar sig f\u00f6r att helheten ska b\u00e4ra, som ser och f\u00f6rst\u00e5r men inte heller v\u00e5gar fr\u00e5ga en chef som i vissa fall tystnar och ser mest bekymrad ut. I det skedet man slutar prata om det s\u00e5 f\u00f6rsvinner det inte \u2013 det blir v\u00e4rre. Precis som den dagen samtalet hemma vid k\u00f6ksbordet slutar, det brukar inte heller vara bra.<\/p>\n\n\n\n

Jag brukar t\u00e4nka att grundregeln heter kommunikation och diskussion. Det ger f\u00f6rtroende \u00e5t b\u00e5da h\u00e5llen. Har man f\u00f6rtroende f\u00f6r varandra s\u00e5 brukar mycket l\u00f6sa sig \u00e4ven i s\u00e4mre tider. Man h\u00e5ller ut, man f\u00f6rst\u00e5r och man st\u00f6ttar \u00e5t b\u00e5da h\u00e5llen.<\/p>\n\n\n\n

Men det \u00e4r ingen garanti naturligtvis. Hur mycket du \u00e4n kommunicerar och tror att du f\u00f6rebygger s\u00e5 beh\u00f6ver det inte landa som du t\u00e4nkt. Arbetsrelationer \u00e4r i b\u00e4sta fall n\u00e5got som ger energi, som st\u00f6ttar i s\u00e4mre tider och som drar \u00e5t samma h\u00e5ll. Att relationerna \u00e4r p\u00e5 topp under goda tider inneb\u00e4r inte att det ser ut s\u00e5 n\u00e4r eventuella dalar kommer \u2013 vilket det g\u00f6r f\u00f6r alla.<\/p>\n\n\n\n

Nej, det \u00e4r inte s\u00f6tebr\u00f6dsdagar hela tiden. \u00c4ven om det inte syns ut\u00e5t i sociala medier, d\u00e4r inneh\u00e5ll ibland poleras, s\u00e5 \u00e4r det sv\u00e5rt att undg\u00e5 att media nu n\u00e4stan dagligen rapporterar om permitteringar. Redan att varsla om permittering s\u00e4ger hur l\u00e4get \u00e4r.<\/p>\n\n\n\n

De flesta k\u00e4nner p\u00e5 n\u00e5got s\u00e4tt av att det nalkas i alla fall tillf\u00e4lligt s\u00e4mre tider och det syns i n\u00e4stan varje bransch p\u00e5 ett eller annat s\u00e4tt. Det \u00e4r bra att vi h\u00e5ller \u00e5ngan och hum\u00f6ret uppe men vi m\u00e5ste ocks\u00e5 kunna vara arbetsgivare nog att hantera ocks\u00e5 de s\u00e4mre tiderna. Till och med v\u00e5ga vara s\u00e5 \u00e4rliga att vi l\u00e5ter informationen vara v\u00e4ldigt transparent. Med risk att ibland oroa i on\u00f6dan. Alternativet \u00e4r att s\u00e4mre tider kommer som en chock f\u00f6r arbetstagarna, och det \u00e4r s\u00e4llan att rekommendera.<\/p>\n\n\n\n

\u201cS\u00e5 h\u00e4r \u00e4r livet, det skulle inte vara n\u00e5gon konst om det alltid var bra\u201d, sa min far en g\u00e5ng i tiden. Det var under mina f\u00f6rsta trevande \u00e5r i arbetslivet, n\u00e4r jag \u00e4nnu varken tagit s\u00e5 mycket ansvar eller f\u00f6rstod att det mesta \u00e4ven i en arbetsgemenskap kan g\u00e5 upp och ner och att det ocks\u00e5 \u00e4r normalt. Vi har krig i v\u00e5r n\u00e4rhet, inflation, l\u00e5gkonjunktur och energifr\u00e5gor som oroar. Som ledare och chef beh\u00f6ver du ha verktyg att leda i orostider. Mycket handlar om att ta till sig de verktyg sj\u00e4lv som beh\u00f6vs.<\/p>\n\n\n\n

V\u00e5r spelplan ser mycket annorlunda ut numera: arbetskraften \u00e4r mera r\u00f6rlig, arbetsrelationer ser inte ut p\u00e5 samma s\u00e4tt, bristen p\u00e5 kompetens \u00f6verlag dominerar. Samtidigt som en m\u00e4rkbar dal v\u00e4ntar. Det blir motstridigt p\u00e5 m\u00e5nga s\u00e4tt. En del verktyg l\u00e4r man sig med \u00e5ren, det beh\u00f6ver finnas handlingsplaner och man f\u00f6rebygger via interna samspel. Det handlar om att hitta s\u00e4tt att f\u00f6rh\u00e5lla sig och f\u00e5 sitt team att vara beredd, att tillsammans skapa en positiv krismedvetenhet. Det g\u00e5r om man vill.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c4r det n\u00e5got du beh\u00f6ver s\u00e5 ber\u00e4tta\u201d, sa en av mina medarbetare n\u00e4r det nalkades s\u00e4mre tider och vi m\u00f6ttes i trappan. Hans hand klappade mig p\u00e5 axeln, inte p\u00e5 ett tr\u00f6stande s\u00e4tt utan p\u00e5 ett s\u00e4tt som sa \u201cvi fixar det\u201d. Redan det visade att vi hade byggt n\u00e5got fint tillsammans.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Arbetslivet \u00e4r som livet i \u00f6vrigt: n\u00e4r det g\u00e5r bra, d\u00e5 vill alla vara med. Men n\u00e4r sv\u00e5ra tider v\u00e4ntar, \u00e4r det inte s\u00e4kert att det finns en intern ork och kanske inte heller f\u00f6rst\u00e5else. Hur mycket ska man f\u00f6rv\u00e4nta sig av chefen n\u00e4r det gungar? Ska en chef vara transparent i samtliga fall? Och […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":29507,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"slim_seo":{"title":"Anna Bertills: I n\u00f6d och lust \u2013 \u00e4ven i arbetslivet? - Byroon","description":"Arbetslivet \u00e4r som livet i \u00f6vrigt: n\u00e4r det g\u00e5r bra, d\u00e5 vill alla vara med. Men n\u00e4r sv\u00e5ra tider v\u00e4ntar, \u00e4r det inte s\u00e4kert att det finns en intern ork och kanske"},"footnotes":""},"categories":[5,10],"tags":[],"class_list":["post-29513","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kommunikation","category-ledarskap"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29513"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29513\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29507"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/byroon.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}